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ニュースレター No.23配信

組織の活動を司る究極の制約とは、業務におけるフロー（flow：流れ）の乱れにある、と私たちプログレッシブ・フローは考えて […]

ニュースレター No.22配信

ニュースレター No.21配信

プログレッシブ・フロー・ジャパンでは、皆さまとの親交を深める一環で、SNS（LinkedIn、Facebook）とYou […]

ニュースレター No.20配信

謹んで新年のお慶びを申し上げます。 旧年中は格別のお力添えを賜り、誠にありがとうございました。 本年が皆さまにとって良い […]

ニュースレター No.19配信

行動経済学や脳科学によれば、多くの人は得失のうちで「損失」のほうを避けたがる傾向が指摘されています。 現状維持バイアスと […]

ニュースレター No.18配信

業務のブラックボックス化、特定担当者による仕事の属人化、などを防ぐにはどうすればよいでしょうか。 単純に「可視化しましょ […]

ニュースレター No.17配信

間接部門とは、しばしば「売上や利益（プロフィット）を生まないコストセンターだ」と揶揄されることがあります。 それは正しい […]

ニュースレター No.16配信

天気予報と市場の需要予測には共通点があります。 コンピューターによる数値計算が必要なこと、長期の予報になればなるほど不確 […]

ニュースレター No.15配信

TOCの考え方を導入したある大手企業では、ICT環境を統括する部署を中心に、約300名のメンバーがその取り組みに参加しま […]